04 // Diagnóstico y salud corporativa

¿Estaré dejando de ver o escuchar lo que la organización está diciendo?

Luz, más luz…
Ruido, menos ruido…

Las organizaciones, las empresas, los negocios familiares están cargados de complejas interacciones personales, no siempre fáciles de observar y comprender desde dentro, que condicionan nuestras miradas y relaciones, con el riesgo de aparición de distanciamientos, malentendidos, agotamiento, faltas de alineamiento o bloqueos con difícil salida. Un trabajo de diagnóstico externo, sin implicaciones personales, puede aportar nueva luz en aspectos que ya “no vemos” y eliminar el ruido de las distorsiones emocionales, ofreciendo nuevas opciones de trabajo.

Una intervención de Diagnóstico y Salud Corporativa exige la integración de aspectos económico– empresariales, legales, emocionales y organizativos para lo que se requiere:

• Un proceso de escucha y comprensión de las personas, la organización y las relaciones.

• Una mirada neutral integradora de aspectos lógico–racionales y emocionales.

• Comprensión de las personas involucradas, sus razones y contextos: opiniones, perspectivas, necesidades y objetivos.

• Perspectiva sistémica y de comprensión de interrelaciones y de la cultura empresarial.

• Capacidad de percibir lo que se dice y lo que no se dice.

• Experiencia y conocimiento en gobierno corporativo y de organizaciones.

• Capacidad para la detección de fuerzas, resistencias y motivaciones relevantes, bloques y riesgos de relación poco visibles en la organización.

• Capacidad para detectar campos de mejora con valor empresarial.

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