Modelos de intervención

En nuestra constante actividad de mejora y concreción de nuestros servicios, hemos ido identificando determinados pilares y pautas comunes que se dan en las situaciones extraordinarias, de conflicto, negociación o de alta presencia de emocionalidad en las que estamos llamados a intervenir. Aun cuando es claro que nuestra intervención no puede someterse a una metodología replicable como tal, sí es cierto que la experiencia en la observación de patrones de comportamiento y de la eficacia generalizada de ciertas medidas y acciones nos permiten definir mejor los terrenos en los que podemos ayudar a nuestros clientes y ser a su vez más eficientes.

Con toda esa experiencia acumulada hemos definido una serie de situaciones tipo en las que nuestra ayuda puede ser claramente acoplable, siempre como un recurso más a disposición de nuestros clientes. Todas ellas son situaciones extraordinarias y complejas por las implicaciones personales y en las que la presencia de unos “ojos de fuera” puede aportar gran ayuda, precisamente por su perspectiva externa. Presentamos brevemente en las siguientes “cápsulas descriptivas” cada uno de los Modelos de Intervención así definidos.

01 // Protector del valor empresarial

01 // Protector del valor empresarial

¿Y quién protege nuestra casa cuando hay disputas dentro? Ante diferencias en nuestra organización que llevan a crisis y conflictos…

02 // Consejero de conflictos

02 // Consejero de conflictos

¿Tenemos claro todo para gestionar nuestros conflictos? Solemos decir que sí, pero… …desde fuera se ven otras cosas… Nada hay…

03 // Facilitador

03 // Facilitador

¿Por qué existen edificios abandonados y en ruina en las ciudades durante años y años? La incapacidad de promover y…

04 // Diagnóstico y salud corporativa

04 // Diagnóstico y salud corporativa

¿Estaré dejando de ver o escuchar lo que la organización está diciendo? Luz, más luz… Ruido, menos ruido… Las organizaciones,…

05 // Apoyo en la gestión de crisis

05 // Apoyo en la gestión de crisis

¿Me siento cómodo y seguro gestionando una gran crisis? Liderar una empresa no es gestionar una crisis. Los conocimientos, experiencia…

06 // Transformación y sostenibilidad empresarial

06 // Transformación y sostenibilidad empresarial

Sabemos que nuestra organización necesita evolucionar pero… Sabemos… ¿hacia dónde? ¿cómo hacerlo? ¿por dónde empezar? ¿como sostener el proceso de…

Pedro Martín De Hijas

Socio

 

Cuento con un largo recorrido profesional en compañías multinacionales, pymes, y como impulsor de iniciativas empresariales propias, siempre vinculadas a proyectos innovadores, desde la conclusión de mi formación universitaria como licenciado en ciencias físicas. Durante más de dos décadas he trabajado en la formación y desarrollo de personas y de equipos, liderándolos en proyectos complejos y pioneros. Especialista en campos de aprendizaje y desarrollo del talento e inteligencia colectiva de personas y sistemas.

 

Cuento con una amplia trayectoria con clientes de referencia en diversos sectores varios, entre los que figuran el financiero y el de utilities.

Mi actual foco de trabajo se centra en el diseño y dirección de proyectos de transformación alrededor de la sostenibilidad organizacional, con facetas de facilitador, coach ejecutivo y formador. Puedo destacar mi visión y vocación para aportar experiencia en el acompañamiento a empresas y organizaciones en su transformación progresiva hacia los nuevos paradigmas organizacionales. Igualmente, participo en actividades de investigación e innovación, personal y colectiva, que puedan facilitar el entendimiento de estos nuevos campos y su progresiva implantación práctica.

Ricardo Moreno Warleta

Socio

 

Como profesional cuento con una extensa experiencia en el mundo de las finanzas y de las fusiones y adquisiciones, así como con una larga trayectoria en las inversiones en el mundo del Private Equity en el que fui socio de una importante firma internacional. Durante varios años he sido responsable de la dirección financiera de una sociedad cotizada española, donde profundicé en el conocimiento de las variables humanas y económicas que mueven las organizaciones.

 

Formado como ingeniero civil, durante mi trayectoria profesional he desarrollado un gran conocimiento y experiencia en análisis económico, estratégico y financiero de las empresas y en particular en la integración de estas variables en los procesos de negociación.

Actualmente simultaneo mi actividad de asesoramiento profesional con la de consejero de dos sociedades y la de profesor asociado en el IE Business School, donde imparto las asignaturas de «Financial Statements Analysis» y «Game Theory With Applications to Finance» en los programas Master in Finance y Master in Advanced Finance.

Alfredo Sanfeliz

Socio Fundador

 

En mi trayectoria profesional se encadenan la larga andadura practicando el derecho en un gran despacho de abogados, y en despacho propio, con casi 14 años de vida empresarial en una importante multinacional española cotizada de productos de consumo, en la que he vivido una interesantísima evolución empresarial y accionarial con la máxima participación como ejecutivo, y como Secretario General y del Consejo de Administración y sus Comisiones. Esto me ha permitido sumar una larga trayectoria de operaciones y transacciones realizadas y conflictos resueltos y evitados.

 

En paralelo, mis inquietudes e interés en los aspectos de liderazgo, conocimiento y desarrollo personal me han llevado a adquirir una completa formación y práctica en los ámbitos del comportamiento humano y el crecimiento y evolución personal y de las organizaciones, así como en el campo de la gestión de las relaciones con las personas. Un valor fundamental en mi trayectoria profesional.

En la actualidad comparto mi actividad profesional de asesoramiento con actividades docentes en el campo de la negociación en la Universidad Francisco de Vitoria, a través del Instituto Superior de Negociación.